日前在巴黎的人機互動研討會(Computer Human Interaction, CHI)中，由Plastic Logic領軍的Paper Tab「紙平板計畫」展示了可彎曲與連網的灰階電子墨水(e-ink)顯示螢幕，新款e-ink螢幕可以獨立也可以多個串聯使用，應用範圍擴大，有望為無紙辦公室鋪路。
紙平板不是觸控螢幕，但可透過彎曲的方式接收指令，例如輕摺左上角搭配藍芽鍵盤就能回覆電子郵件。
對此，皇后大學人機互動實驗室博士班學生塔倫(Annesh P. Tarun)認為，電腦與平板「是單一的資訊入口，限制了人機互動的可能」，他希望串聯式紙平板在進一步的設計進化後能「更輕薄、更高度整合」。
研究團隊示範了多個e-ink螢幕串聯時，每個螢幕都是一個資訊入口－第一個螢幕是電子信箱、第二個螢幕用來新創信件、第三個螢幕可以夾帶圖片，或是以多個e-ink螢幕呈現連綿不絕的地圖資訊。
網友評鑑4顆星
網友評鑑4.5顆星
網友評鑑4.5顆星（中央社台北1日電）彭博社引述知情人士說法報導，包攬蘋果公司產品願景規劃6個月後，艾夫（JonathanIve）已著手進行軟體徹底大改造，恐使iPhone和iPad新版作業系統開發的進度落後。
艾夫原本就負責產品設計，去年蘋果公司（AppleInc.）執行長庫克（Tim Cook）整頓高層，軟體部門主管佛斯道爾（Scott Forstall）走人後，艾夫攬下監督所有蘋果電子產品軟體觀感的重責大任。
知情人士透露，現年46歲的艾夫已開始改造iPhone和iPad的應用程式，迴避如書報攤（Newsstand）木質書架等寫實圖像，而且他也在探究讓郵件和行事曆工具有更大幅度的變化。這些知情人士都因計畫保密而婉拒具名。
他們表示，艾夫正有條不紊地審核新設計，試圖避免重蹈去年蘋果推出自家地圖卻惡評如潮的覆轍，而且他也鼓勵軟體和硬體部門通力合作。已故共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）掌舵期間，這些部門都是獨立作業。
新功能推出連同對合作與慎重的強調，讓蘋果必須付出代價。工程師正趕著完工新版行動軟體iOS 7，以趕在6月舉行的蘋果年度全球開發商大會（WWDC）上讓外界先睹為快。
知情人士說，儘管蘋果仍預期iOS 7最快將如期在9月推出，功能提交測試的內部截止期限，設定的卻比以往幾版還晚。
知情人士還透露，蘋果Mac團隊成員也已被徵召來幫助行動軟體小組完工。蘋果以前就有類似舉動，2007年初版iOS就是這樣。
舊金山Opus Research分析師史特林（GregSterling）指出：「蘋果推出的東西既要不同也要新鮮，讓他們承受著極大壓力。」艾夫「的設計感十足，他是不少超成功產品背後的功臣，但他以往有像賈伯斯這樣的人來鞭策他，給予他一些方針，目前還不清楚庫克能否扮演這樣的角色。也許沒了搭檔，他也就沒那麼強了」。
另1個可能性，是蘋果下回更新iOS的功能不會如預估那麼豐富，有些改變要等到未來的版本才會出現。
哈佛商學院（Harvard Business School）教授約菲（David Yoffie）說：「提姆（庫克）是供應鏈專家，他必須仰賴像強尼（艾夫）這種人才能作正確決定。這不代表一切運作順利，因為提姆不參與產品詳細討論的挑戰之一，就是確保避開僵局，作出決定。」
去年10月蘋果高層人事大地震，使iOS 7更新的開發工作踩煞車。其中1名知情人士透露，新功能通常是在2月左右提交供測試，但新版的進度已落後1個月以上。（譯者：中央社尹俊傑）1020501
（中央社台北1日電）彭博社引述知情人士說法報導，包攬蘋果公司產品願景規劃6個月後，艾夫（JonathanIve）已著手進行軟體徹底大改造，恐使iPhone和iPad新版作業系統開發的進度落後。
艾夫原本就負責產品設計，去年蘋果公司（AppleInc.）執行長庫克（Tim Cook）整頓高層，軟體部門主管佛斯道爾（Scott Forstall）走人後，艾夫攬下監督所有蘋果電子產品軟體觀感的重責大任。
知情人士透露，現年46歲的艾夫已開始改造iPhone和iPad的應用程式，迴避如書報攤（Newsstand）木質書架等寫實圖像，而且他也在探究讓郵件和行事曆工具有更大幅度的變化。這些知情人士都因計畫保密而婉拒具名。
他們表示，艾夫正有條不紊地審核新設計，試圖避免重蹈去年蘋果推出自家地圖卻惡評如潮的覆轍，而且他也鼓勵軟體和硬體部門通力合作。已故共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）掌舵期間，這些部門都是獨立作業。
新功能推出連同對合作與慎重的強調，讓蘋果必須付出代價。工程師正趕著完工新版行動軟體iOS 7，以趕在6月舉行的蘋果年度全球開發商大會（WWDC）上讓外界先睹為快。
知情人士說，儘管蘋果仍預期iOS 7最快將如期在9月推出，功能提交測試的內部截止期限，設定的卻比以往幾版還晚。
知情人士還透露，蘋果Mac團隊成員也已被徵召來幫助行動軟體小組完工。蘋果以前就有類似舉動，2007年初版iOS就是這樣。
舊金山Opus Research分析師史特林（GregSterling）指出：「蘋果推出的東西既要不同也要新鮮，讓他們承受著極大壓力。」艾夫「的設計感十足，他是不少超成功產品背後的功臣，但他以往有像賈伯斯這樣的人來鞭策他，給予他一些方針，目前還不清楚庫克能否扮演這樣的角色。也許沒了搭檔，他也就沒那麼強了」。
另1個可能性，是蘋果下回更新iOS的功能不會如預估那麼豐富，有些改變要等到未來的版本才會出現。
哈佛商學院（Harvard Business School）教授約菲（David Yoffie）說：「提姆（庫克）是供應鏈專家，他必須仰賴像強尼（艾夫）這種人才能作正確決定。這不代表一切運作順利，因為提姆不參與產品詳細討論的挑戰之一，就是確保避開僵局，作出決定。」
去年10月蘋果高層人事大地震，使iOS 7更新的開發工作踩煞車。其中1名知情人士透露，新功能通常是在2月左右提交供測試，但新版的進度已落後1個月以上。（譯者：中央社尹俊傑）1020501
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